客流统计数据已经成为商场经营决策中越来越不可缺少的重要内容。对于客流数据，力天创见更关注的是分析、比较和挖掘。

　　统计阶段：在出入口、专柜及重点区域安装探头，通过识别图像采集客流数据，做统计；　

　　分析阶段：通过统计报表获取客流数据，接合内部数据（如：销售数据、人员安排信息等）和人工调查的问卷数据，对店面的客流各项参数进行统计分析。　

　　决策阶段：通过客流和销售等综合指数，可检验体验区、教育交流区、膳食营养区等的实际效果，决策进一步的推广策略，查找各种可能原因、提出改进措施。　

　　实施阶段：将使用各种统计图表决策后得出的结论应用于店面的经营管理。

　　再次开始一个高效的智能决策的循环过程。

　　通过大量的、实时的客流数据，可以及时的、科学地进行分析决策，以更好地推动店面的经营管理，提高店面的经营业绩。

　　如果店面的销售额没有上去，力天创见建议可以从四个方面来找原因：

    1)检查客单价是否太低？　　

    2)检查客流是否太少？

    3)店长管理上和员工从安排到执行上是有存在问题？

    4)检查客流转化率是否不高？

　　如果是来店的人数太少（客流量小），那就要加强企业的知名度，加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。当然，如果是因选址问题引起的客流太少，店面还应注意在每周做的活动是否能吸引更多的顾客。

　　如果是单价太低，那一般是店面本身经营的商品结构有问题，不能适应当地市场目标客户群的需要。

　　如果是客流转化率不高（即成功率低），假如星期一至星期四的客流转化率远低于星期六和星期日，这就要在星期一至星期四期间，注意商品结构的配置，开展促销活动，以吸引顾客购买商品。